国内某名牌大学的阿俊，毕业后进入一家大型的外资快速消费品企业做市场工作。三年之后他做到了市场部经理，薪水丰厚。他处于一个人人羡慕的位置。但是他却认为，要取得更大的发展，就要到具有巨大发展前景的行业和极具发展潜质的公司。后来通过猎头公司推荐，他进入电信公司做战略推进部经理。阿俊虽然是跨行业跳槽，但是他的专业背景是电子技术专业，可以说工作多年后，才找到了门当户对的老本行。在这里他工作了6年没有跳槽，也升到了市场总监的职位。
在电信公司，决策和管理成为他每时每刻工作的必须，他要为整个市场和业绩负责。他任职期间，公司利润增长率从市场第三，上升到市场第一位。公司高层对他的认可也是显而易见。当公司做为最大股东投资金融网站的时候，对于新公司CEO的任命他认为非他莫属。他也为这一天一直做着准备。但事实却出乎意料，新成立的公司CEO是委托猎头公司猎来的。阿俊最终无缘CEO，失望的他决定跳槽，寻找新东家。目前，他正在和猎头公司接触，希望能通过一个良好的跳板登上CEO职位。经过这一番挫折，他对自己能否胜任这个职位，心里也没有底了。究竟自己距离CEO有多远，自己够不够得上是一个合格的候选人呢，什么地方存在欠缺？他有些茫然。
CEO是处在企业金字塔顶端，在组织的构架中职务已经升到总监、副总裁和总裁级别的一小群人。就国内整体的职业环境来看，他们的年薪平均在80万元至100万元。荣升CEO是每个高层经理人的梦想，套句最世俗的话就是说，不想当元帅的兵不是好兵。那么这些经理人，距离CEO职位和100万年薪有多远呢，仅仅是一个数字能够说明的吗？据最新一项调查显示，在职业经理人群体中，有七成人永远也升不了CEO。这个数据对国内的经理人来说，可能残酷了点，但摆在面前的事实让人不得不承认这一点。
CEO和总经理是不一样的，CEO 是组织的最高决策人，而总经理是组织内某一个单元的最高决策者，他们在这一块是各不相同的。做到CEO的职位上需要达到什么样的水准，是有一个评价他的国际化标准，只有达到这个标准他才能够有所为。
你离国际化有多远
很多人常常觉得自己的事业已经够开放，开放到跟世界一流的企业跟一流的管理，都是保持零距离接触。每一个职业经理人都觉得自己够职业化，够国际化，而事实情况又如何？事实是我们的事业有相当的局限性。在国外一流企业来说，保持变化才是最好的计划。
所谓的国际化标准是时刻在变化前进的，很多事物都是带着一种开放的眼光，不断的被温习，不断的被审视的一个过程。对于经理人来说，他们对国际化标准的理解，导致这个群体中出现两种观念。第一种观念就是认为自己够国际化了，他们认为自己已经是国际化人，没有一颗审视的心，就不能把自己放到更开放的世界级的更大环境中去；第二种观念是觉得自己离国际化挺遥远的，他们觉得肯定够不上国际化，所以慢慢学习吧，也就不需要去审视了。
这就是中国经理人与国际化的根本差距所在，对于开放的理解，对于如何在变化中作计划，为未来发展铺路，他们在这方面的素质还有待加强，或者说还没有准备好。
你有几分个人魅力
职业经理人在观念上的转变，可以使自己领先一步，要保证成功，还需要做好规划，让随时而来的变化有据可依。作为CEO需要很好的理解现代市场经济规则及现代企业的运行规则，在思想观念转变和迎合的过程，适应市场变化的灵活性。很多准备成为CEO的职业候选人应该注意哪几点呢？
首先， CEO职位候选人要和资本市场相结合，因为中国企业的进一步发展，很多是通过资本的运作发展壮大，这是一个趋势。
其次，CEO职位候选人还要是一个文化的推进者，所谓国际化是需要进行文化方面的改造，尤其是对本土企业，以便使员工用更好的理念去武装自身行为。 目前多元化价值观念冲击下的企业，CEO要推进一个让所有的人都接受的文化价值理念，这是CEO职责中非常重要的一块。
再次，成为管理人的艺术家，成为一个魅力型CEO。企业发展进入以产品为核心的品牌推广阶段，所有的企业都在打产品品牌，市场争夺异常激烈，这时企业就非常需要一个魅力型CEO,魅力不仅是对内的，同时还要是对外的。而大多数企业是需要一个灵魂人物来带领。从品牌管理角度来说，人们更容易接受一个人，而非一家公司。
阿俊在专业方面是专家，他对市场运作和客户资源管理有丰富的经验，对财务管理和成本控制有很多独到之处。但他不善长管理角色的发挥。我们可以想象一个没有独特个人魅力的人如何做好管理者？CEO很大程度上是企业的形象代言人，他的个人魅力、管理风格和专业能力同样重要。
你是否有良好的职业规划
没有良好的职业规划，职业经理人就不大可能升到梦寐以求的CEO宝座。 在企业内部的各种岗位和职能，职业经理人通过哪几类的职位升迁能够接近CEO的职位需求呢？第一是决策能力的培养，第二是定义企业急需的职能。
首先是培养训练自身的决策能力，这时是很重要的。有的时候决策是靠一个人的胆识，胆识不是与生俱来的，是训练出来的，需要培养这种意识。CEO通常更多是对一件事情的决策，不是制造这些事情，第二个是找到支持你决策执行的人。
其次定义企业急需的工作职能。CEO的第一职能是决策。关键的第二职能，是通过评估该行业该市场里面目前特别需要的工作能力来定位的。第二职能，一般是随着企业的发展，工作核心也要变化，比如，过去的工作核心可能是咨询顾问，但是现在公司面临上市，那么核心工作就变成了运筹资本，帮助企业上市。
阿俊任职期间，确实巩固了公司的市场地位，此一点功不可没。准备做一个CEO，阿俊的工作职能就要发生变化，如何规划上升路线，要参照职务和职责的变化，要知道在这个上面衔接性在哪，断层在哪。阿俊没有为未来工作做铺垫，更没有有意识的去转换工作核心，被半路杀出程咬金抢去先机。
职能领域分成三部分，包括业务职能，市场职能，支持职能。支持职能里面包括财务、人力资源管理等；业务职能包括客户服务，销售等；市场职能是跟资本市场、品牌、战略扩张紧密相联的。在这三种职能领域，CEO是属于战略决策层的。
你的职务通道是否通畅
做好规划，明确了方向，具体行动上面还有很多细节。通常对CEO而言，最重要的是要精通企业管理，熟悉各种人际关系的艺术化处理，但他不一定是一个最好的专家。他要精通的是市场利润的获得模式，对于核心战略的深刻理解，加上自身成功的从业经验，熟悉诸如销售和财务的工作，对企业资金的来龙去脉也很清楚，他就很容易成功。
阿俊在这方面有很大的优势，他对财务管理、成本控制的优势，将是CEO职位上最得力的工具，有助于他进行整体的控制，哪些是可以放权的，哪些是不可以放的，需要从财务管理和利润来源两方面考虑。
另外职业经理人要打开职务通道的门。这个职务通道不是指在一个工作上积累丰富的经验，成为某个领域的专家，这可能成为自身一个最大的屏障。跨职能发展和做并行职能工作，是获取该职务的新通道。一个长期做销售工作的，从来没有做过人力资源方面的工作，他也不是一个很好的全方位管理者。可能某个人部门管理的不怎么样，但是他有决断力和判断力，再加上良好的人际沟通，他就是一个很好的CEO候选人。
所以很多成熟的企业，会把CEO经理人后备人才放到各个部门去轮职轮岗。这是准备晋升CEO一个非常重要的阶段。如果没有这样的机会，职业发展就没有这种氛围了，应该给自己的职业经验提供这种机会，去做市场和销售，市场加销售就可以上一个新台阶，然后适时的补充人力资源管理的经验，熟悉一些财务管理知识，在各个方面都能够比较精通，职业经理人就有机会攀登上CEO宝座。 |
